台积電IT破2千人规模不够用,首度举辦IT技術日披露转型成果大抢人

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台积電将在10月尾首度举行IT技能日（TSMC IT Day）勾当，首度正式對外具體表露曩昔2年来，IT架構大革新、拥抱云原生物科技能的转型功效。由台积電首席信息官林宏达，带领智能制造、企業體系、資讯架構等范畴的技能主管親身上場。這也是台积電第一次举行以IT技能為主轴的技能分享勾当，一方面要展示台积電IT的技能力，另外一方面就是為了大肆招募更多資深IT妙手。

這两年，台积電大肆招募各类IT人材，不只是賣力打造内部软件產物，也要對准将来全世界運营的挑战。2020年末，台积電起頭冲破曩昔以实體勾当或校園征才的例行性招募做法，转而举行線上征才勾当，要吸引全台，乃至是海外的IT人材。不只AI治療手足癬,人材，更踊跃招募3大类IT人材，包含了云计较平台架構师、根本扶植架構师與工程师和平安運维工程师。

到了客岁下半年，台积開展第二度的IT大征才勾当，進一步開出5大类职缺，不只软件工程师、制造智能化成长的AI/ML工程师及根本架構工程师以外，客岁更起頭鼎力招募SRE工程师和DevOps工程师。

至今，台积電IT部分的范围跨越2千人，是台灣少数具有千人開辟團队的大型企業，可是，這個范围仍没法知足台积電的IT需求，乃至远远不敷。

為甚麼，台积電這麼急迫必要招募更多IT人材？關頭就是，客岁新上任的台积養肺茶,電首席信息官林宏达，带頭開展了台积IT體质大革新工程，必要更多人材来成长全世界運维能力，以支撑台积電到全球盖厂的谋划模式。

台积電IT曩昔是采纳開辟和運维分隔的模式，每次設立一座新厂，就得設立對應的数据中間和運维團队来賣力這座新場，可是，跟着台积電到全世界設厂，若何跨國辦理远在海外新厂的IT運维需求，成為了一大挑战，以是，台积電IT的開辟模式，從2021年起頭转為Product模式，依照IT所賣力的软件產物类型来辦理和计划，而不是像曩昔按照工場建厂次序来计划的做法。

到了2022年，台积電IT所賣力的重要软件產物，多数改成產物開辟模式，并导入DevOps来辦理。這些软件產物包含了MES、機台主動化、機台节制、品格辦理、装备體系、制程良率阐發、CRM、ERP、電子商務、出產資料主数据库、供给链辦理SCM和人資辦理HCM等體系。

另外一方面，台积電IT的成长计谋，也起頭從Scale up（垂直扩大）转為Scale out（程度扩大）计谋。台积電IT将来的方针是，要鼎力成长出全世界架構的数据中間運维能力。

為了完成這個方针，台积電IT曩昔2年，不只大肆到各大專院校資讯相干科技征才，更起頭出席很多技能钻研會平分享自家履历，比方9月就在DevOpsDays Taipei勾当中，表露了台积IT在多云集成企業利用平台的DevOps SRE落地实践履历。

明显，如许的IT人力招募中醫治療口臭,速率，仍是赶不上台积電對IT人力的需求，才進一步举行数千人范围的大型技能日，一方面為了塑造台积電拥抱云原生、新期間架構的IT品牌，另外一方面也要展示IT气力，来吸引更多資深與有業界实战履历的IT人材。